在当前可穿戴智能产品的几大类代表性产品中，无论是使用功能还是产品形态，智能手表产品的发展相对都比较成熟，相对容易被广大消费者所接受和认可。为了全方位了解掌握可穿戴智能产品的行业趋势，进一步加强行业管理，中华人民共和国工业信息化部批准立项，并委托“深圳市钟表与智能穿戴研究院”开展调研工作。

　　2015年2月6日，由深圳市钟表质量检测中心举办的可穿戴智能产品发展趋势研讨会上，深圳市钟表行业协会执行副会长兼秘书长、深圳市钟表与智能穿戴研究院院长朱舜华宣布了这一重大信息。

　　来自智能穿戴生态链上近40位业者精英共同分享和讨论了行业现状和发展趋势。我们节选了几位重要嘉宾的观点，与大家分享：

雷锋网总经理 谢阗地

 
　　“对于钟表行业或者一些传统企业想介入可穿戴设备，需要面对的是如何在背着很重的资产情况下跑得更快一些。我想这个问题的解决就是用户。我觉得钟表企业与消费者距离太远。我们的品牌架得很高，但是却没有足够能触达得到消费者的渠道。虽然讲市场份额、市场营销，但实质营销的还是在代理商或者销售渠道，营销的不是用户。关于可穿戴设备或者智能创新未来的趋势，还是需要考虑把品牌拉到更贴近用户上。这就是很多所谓互联网思维话题会提到的用户营销，套路听上去很忽悠，但真的有必要这么做。对于钟表这个有着历史悠久、丰厚文化的行业来讲，这个问题应该不大，因为我们有足够的内容是可以传递给消费者，只是在贴近用户上我们做得不够多。”

深圳映趣科技公司总经理 王小彬

　　“我们在做智能穿戴产品的时候，是从科技行业思维出发的，这跟传统的钟表不同的地方。我相信大部分的钟表商家的心目中应该没有用户这两个字，只有顾客这两个字。买了我的手表的人，他就是我的顾客。如果这块表买走后，没出现任何的故障，商家与顾客间就再也没交集了，或者交集会非常少。我认为钟表行业或者可穿戴产品要真正成为智能产品，要让顾客建立起联系变成一个用户，持续在使用。你对他有所了解，他用我的产品在干什么，他能给我提供什么。这是个收集数据的过程，数据将转换成可用的开发资源，让用户留存在你这里。我认为这是传统行业与我们现在所谓的可穿戴的最不同之处。”

土曼科技北京有限公司联合创始人 王强

　　“智能穿戴这个产业刚刚起步，我认为还会有比较长的路要走，接下来两三年时间内是大量制造电子垃圾的时代。现在市场上有很多的产品，即使卖出去，大家也不愿意戴。从数据可看到这点，2014年可穿戴行业出货量包括各种手环、智能穿戴的手表，有的说2000多万、有的3000多万，但是我觉得真正使用的人不超过10%。这种电子产品要是一不小心丢掉垃圾筒，绝对对环境是一个巨大的潜在污染。对土曼来讲，首要的就是要把产品做好。我认为可向传统手表的行业学习和借鉴的地方很多，未来智能穿戴都应该和传统的手表有个比较好的结合，成为科技时尚品。”

煮机网主编 关应天

　　“个人而言，我是比较赞同智能手表做成更趋近于手表的产品，添加一些重时尚轻功能的产品。我认为智能手表也就是手表的一个品类而已，加入一些辅助性功能。智能部分只是一个辅助，更多是一种身份的象征，是一种装饰品。”

深圳市医疗器械行业协会秘书长  王斌

　　“这几年健康医疗的热度非常高，国家卫生改革方案中有一个技术方案提到需要借助医疗设备一部分方式来突破，当中就涉及到可穿戴。今年医改的重点是要广覆盖。广覆盖要覆盖到每一个乡村，每一个自然的村落或者边远地区，要实现仅仅靠每年有限的毕业医生数量来完成是不可能的，这一定是靠技术靠网络。智能加上健康医疗可以看成一片蓝海。希望大家不要局限在手上，其他身体部位都是可以发挥的。”

深圳市飞亚达销售有限公司总经理 杜熙

　　“对于智能手表对传统手表业的影响，我想恐惧暂时说不上，担心会是有，这种担心很大程度上是我们对前景看得不是那么清楚，但反过来讲，我也觉得做智能手表的人也未必对智能手表前景看得清楚。我有一个基本的观点，今天第一波会买智能手表的人是那些相对比较年轻，对数码产品感兴趣的群体。如果这些人开始戴表了，可能会喜欢你的产品，不断买，跟着产品的升级去买或者买其他品牌的。但也有一种可能，一旦他们有了佩戴习惯后，会愿意去买一块设计精美、制作精良，有品牌文化、品牌内涵、品牌故事的一块传统手表。从这一点来讲，我们做传统手表把手表越做越好，我们也会从中获益，去分一个更大的蛋糕。”

深圳市钟表行业协会执行副会长兼秘书长、深圳市钟表与智能穿戴研究院院长 朱舜华

　　“深圳是最适宜智能穿戴的发展的地方。如果说机械手表是瑞士人创造的，石英表是日本人创造的，智能手表能不能由我们中国人来把握它的未来，这是我提出的一个设想，也是我所希望看到的。智能穿戴需要建立广泛联系，并非依托于钟表行业，是需要依托于目前全国可能涉及到的各行各业来共同参与。”