香港归来，钟表业06年的展会生意基本上算是尘埃落定，只待明年瑞士和深圳的新篇开启。
    中国展团中低端产品的竞争力仍是所向披靡，亦无太多波澜，倒是品牌廊的潜能爆发式呈现出来，各个国家和地区的时计文化空前交错繁荣，谈笑间似乎暂无进军内地计划，猜不透在中国这个巨大市场门前徘徊的他们意欲如何？！
    行走在火红热烈的中国展位，产品和形象年年有新意又似乎年年见面熟，虽然体会到“赚钱才是硬道理”，但居然有老外走错展位下错单的事情发生，所以多少有些妒嫉隔壁韩国独特秀丽的形象。怔忡之下不由思虑起来：一、国内刚刚盟芽的核心技术要快高长大才好，品牌企业核心技术“空心化”的问题也得到实质解决，从模仿发展阶段进入创新发展阶段，为了未来的利益眼下加大对技术创新进行投资是很有必要的；二、在政府大呼文化立国的背景下抓紧设计研发增强竞争力。国外给工业设计师的定义是：发现问题，创造性地解决问题的人员，而中国大部分设计师只承担了一个美工造型的作用，很多企业家还没有看见设计给企业带来的丰厚的经济回报，所以依波引入PLM系统事件才具有了中国钟表业国际化发展的突破意义；还有，中国企业必须关注跨国商务与投机风险的安全问题。国内企业迷信国际市场的规范，忽视涉外商务信用风险防范。由于对贸易对象信用风险了解不够，一些中国企业开始受困于海外坏帐和贸易陷阱。
    工业经济时代，制造业是竞争力的主要源泉；而在知识经济时代，技术创新和知识生产则是决定竞争力的主要因素。2006年是我国“十一五”计划实施的元年，计划把实施知识产权战略，建设创新型国家提到了一个从未有的高度，寄望能够完善创新支持体系，为各个行业培养一批掌握核心关键技术、拥有自主知识产权、具有国际竞争力的优势企业，提高行业的技术水平和竞争实力，进而增强区域的竞争优势和创新能力。
    媒体只能凭感觉给大家提个醒，而是不是机遇，能不能抓住，还需要灵敏的嗅觉、坚定的掌握和不懈的努力。