卷首语

　　午夜前从香港赶回深圳，一路上和司机随意聊天。从近期打击水客讲到日常通关的各种趣事，香港司机最深切的感受是深圳物价越来越贵，某些兴旺地段茶餐厅的价钱已经直逼香港，让他感叹大陆人平均收入不及港人一半，生活支出却如此之高。
　　同行的同事又提起当年，某种材料的腕表套件加工价达千元，而自从温州企业掌握技术后，售价直跌至百元左右。这真是令人悲苦，为什么说苦？因为仿佛我们胼胝创业，提高生产力的目的就是为了“造福大众”，像政府解决民生问题一样，用大量的同质产品冲入市场来调节居高不下的生活成本。我无意引起相关企业家的不满，只是想直率一点建议做耐用消费品而且可以附加时尚和文化价值产品的业界人士应不必要有“做让普通老百姓都消费得起的产品”的高风亮节，让我们的钟和表都尽可能的精致完美，充满让人玩味的细节和趣味，激发人们渴望拥有的勇气。
　　亚研会上有资深从业人士问研究品牌营销的教授，如何可以把便宜的产品卖贵一些，以改变现有满足全球的产量却只赚得微薄加工费的现状。这真是一个令人厌倦的老问题！回应当然不外乎“投入品牌建设、寻找产品差异优势”等，这些当然是正确的解决方案，但在不肯于技术创新上花费时间和资金的顽疾之下，那么“有所不为”是否更能有效的钻出这个困局呢？！
　　本期《时刻》很荣幸专访刚刚获得“终身成就杰出贡献奖”的孙秉枢博士，他以“90 后”高龄在刚结束的19 届亚洲钟表工商业促进研讨会上发出一腔肺腑之言，提醒业界就持续“执行低价策略且不思进取”的风气反思。毋庸置疑，制造业的春天永远不会消失，实际上全球的钟表业都已离不开越来越好的中国制造，而且在经营品牌的能力方面，很多案例都表明中国企业家的学习和实践速度也远远超过亚洲其它地区的业界。中国的竞争力也正产生巨大的变化，苦苦积累的财富无可避免地进入被消费的阶段，改革开放催生的第一批企业家集体面临如何传承的冲突，全球化的教育机会让富二代往往拒绝或无力承担父辈创
　　造的辛苦责任。我想说的是：新阶段的创业观念转变已迫在眉睫，正如日日攀升的物价一样，企业家要关怀的竞争力必须包括推近业界的整体收入水平，敢于抛弃鸡肋，用优质的制造能力与依靠我们成功的全球品牌一起分享成果。
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