钟表业的本质
《创富志》主编张信东先生提出的一个问题，“您的行业本质是什么”？他通过郎咸平先生等著名学者关于“商业模式”的观念和文章给大家提供了很多关于“本质”问题的思路，因为他相信每一个公司的头儿都会面临这个问题，因为他们必须思考将公司的资源投向哪里。
一杯成功的咖啡的奥妙在于体验和享受，我们远涉重洋看到了“体验式消费”的本质。小型连锁“尼路”咖啡，实践了星巴克挖掘出的行业本质，竟可以在英国市场和星巴克差异化竞争，而英国的联合咖啡却因为违背行业本质“体验增值”而一路落败。大公司必须打起精神，小心因为惯性而丧失了敏感和创新，刚刚崛起的小公司却可以因为对行业本质的完美演绎而超越巨人。
作为07年的开篇，《深圳钟表》也很激动的想与读者们共同探讨：钟表行业的本质是什么？
现在的我们，强者更强。整个钟表行业的产业链如果是一段旋律的话，我们感觉到强弱分明的铿锵，业内不断有并购、联合的插曲唱响，有实力有潜力的企业纷纷在品牌建设上加速投入资源和精力；在主业之外，配件企业为IT、通讯产品加工的势头看好，利用钟表高精密技术为高新产品助力，是钟表业的传统，也在这个多元化的时代被更广泛利用，相信经过熔炼的钟表技术会在将来把中国品牌推向高峰；各个层级的成功群体牢牢的控制了高、中、低端市场，中国钟表业基本走出了低价竞争的恶梦，走上追求更多附加值的新路程。
等待关于“本质”的答案，希望上面的线索能够鼓励大家思考和检验。
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